列维时代落幕后，热刺为什么要请回帕拉蒂奇？

2025年10月15日周三上午，托特纳姆热刺宣布任命法比奥・帕拉蒂奇为联席体育总监，与约翰・兰格共同任职。

帕拉蒂奇曾在2021至2023年间为这家北伦敦俱乐部效力，后因“在尤文图斯任职期间涉嫌财务违规”被国际足联(FIFA)禁赛(他本人始终否认该指控)，随后辞去热刺足球事务总经理一职。在成功上诉并缩小禁令范围后，帕拉蒂奇获准以顾问身份为热刺工作，并始终是前执行主席丹尼尔・列维的核心亲信。

1、管理层架构调整：兰格晋升，帕拉蒂奇回归补位

兰格于2023年11月从阿斯顿维拉加盟热刺(彼时距帕拉蒂奇辞职已过去6个月)，起初担任技术总监，此次被提拔后将与帕拉蒂奇紧密合作。热刺还计划聘请一名足球运营总监辅助二人工作。

热刺首席执行官维奈・文卡泰沙姆在俱乐部官网采访中解释了这一新架构：“我们将借助两人的专业知识与经验，推动俱乐部在赛场上的发展。”他在另一份声明中称，二人是“卓越的领导者”，拥有“出色的足球思维”，正为球队“奠定成功的基础”。

下文将解析热刺新管理层架构的运作逻辑，以及帕拉蒂奇回归的核心原因。

2、联席体育总监如何分工?兰格主抓青训与数据，帕拉蒂奇聚焦转会

兰格与帕拉蒂奇的优势领域各有不同，新架构的设计旨在充分发挥二人专长。

“约翰将专注于球探、竞技表现、足球数据分析及青训学院，”文卡泰沙姆表示，“法比奥则更侧重球员管理、转会窗口运作、球员租借及晋升体系。两人分工不同，但实际工作中会全程协作，尤其是在阵容规划与球员推荐方面。”

兰格主导“球员发掘”合乎逻辑——他与球探部门主管罗伯特・麦肯齐、足球战略分析主管弗雷德里克・莱思关系密切。三人曾在阿斯顿维拉共事，此前在热刺改革引援部门、强化数据驱动决策的过程中发挥了关键作用。

而帕拉蒂奇在热刺与尤文图斯的过往任职中，已证明自己具备“完成复杂转会”的能力与经验。

“过去5到10年，体育总监的角色发生了巨大变化，”帕拉蒂奇在与兰格的联合采访中说，“欧洲足坛有许多不同的管理模式与架构，无论头衔如何，至少需要2到3人主导足球相关事务。”

“我们需要更多专业人才——俱乐部有太多部门要管理，涉及转会窗口、球员、经纪人等。能加入这个团队、与约翰合作，我很开心。我们彼此熟悉，能力互补且各有擅长。我是典型的意大利人，热情且感性，有他在身边，我肯定能做得更好。”

需补充的是，兰格2023年10月从阿斯顿维拉加盟热刺时，原本担任维拉体育总监;此前四个月，蒙奇加盟维拉，兰格的职位调整为“全球足球发展与国际青训总监”。这位丹麦人最初被视为帕拉蒂奇的继任者，如今二人转为搭档——他们究竟是“能力互补”还是“职责重叠”，仍需时间检验。

3、帕拉蒂奇当年为何辞职?禁令风波始末

帕拉蒂奇是“尤文图斯11名高管遭禁赛”中的一员——意大利足协(FIGC)基于“另一桩尤文刑事调查案中曝光的新证据”，重启了对“虚增转会费”的调查。意大利体育媒体曾大肆报道相关窃听录音，但辩方称这些内容“缺乏完整背景”。

意大利足协最初对帕拉蒂奇处以两年半禁赛，并向国际足联申请“全球禁赛”。当时仍在热刺任职的帕拉蒂奇被迫辞职，起初被禁止“从事任何与足球相关的活动”。随后他向国际足联纪律委员会成功上诉，获准以“顾问”身份承担部分工作，该禁令已于今年7月到期。

此外，关于尤文的刑事调查已于上月末在罗马宣判：帕拉蒂奇接受“认罪协商”，获刑18个月且缓期执行。

正如尤文前主席安德里亚・阿涅利在“确认自身接受认罪协商”的声明中所言，在意大利，“此类判决无民事效力，不附加额外处罚，不代表承认罪责，因此与‘无罪立场’一致”。

4、禁赛期间，帕拉蒂奇与热刺有多密切?

此次官宣对多数热刺球迷而言并不意外——帕拉蒂奇从未隐瞒自己与俱乐部的紧密联系。他频繁出现在比赛现场，与球迷合影;今年8月热刺对阵巴黎圣日耳曼的欧超杯比赛中，他也到场观赛，并与兰格邻座。在安吉・波斯特科格鲁6月被解雇后，他还就“转会操作”与“新帅选聘”向列维提供建议。

即便帕拉蒂奇今年4月曾与AC米兰进行非正式初步洽谈，他“以正式身份回归热刺”仍属必然。最终米兰因“帕拉蒂奇禁令尚未到期”，且“球队需全力备战夏窗(上赛季意甲仅排名第八)”，放弃了引进计划，转而聘请伊格利・塔雷。

尽管收到米兰邀约让帕拉蒂奇感到荣幸，但他更倾向于“重返英超工作”;当时外界已普遍认为，一旦他在意大利的法律问题解决，就会回归热刺。

5、热刺为何要请回帕拉蒂奇?引援能力成关键

“签下球员”本就困难，“签下顶级球员”更是难上加难——而帕拉蒂奇在“精准引援”方面口碑极佳。热刺阵中德扬・库卢塞夫斯基、克里斯蒂安・罗梅罗、德斯蒂尼・乌多吉均由他主导引进，这些球员如今都是托马斯・弗兰克麾下的核心，也是热刺赢得欧联杯的关键力量。

今年夏窗，热刺追逐摩根・吉布斯-怀特与埃贝雷奇・埃泽均以失败告终，此次请回帕拉蒂奇，正是希望他能主导引援工作，避免未来再出现类似遗憾。

6、列维离任对体育总监角色有何影响?谈判职责移交帕拉蒂奇

过去，列维通常会在转会后期介入：引援部门锁定目标、主帅游说球员加盟后，由列维负责谈判转会价格。例如，他曾就“埃泽转会”与水晶宫主席史蒂夫・帕里什谈判数周，最终埃泽却加盟了热刺的北伦敦死敌阿森纳。

列维离任后，这一环节的职责将由他人接手——帕拉蒂奇大概率是主要人选。

此前列维在热刺拥有极高控制权，而文卡泰沙姆、兰格与帕拉蒂奇组成的新架构，长期来看可能更有利：三人可相互制衡，确保决策更合理。

“我不指望他们在所有事上都达成一致，也不担心这一点，”文卡泰沙姆说，“我欢迎不同意见。俱乐部未来要做很多重要决策，我坚信‘更多声音参与’才能做出正确选择。约翰和法比奥共同任职，能让我们的决策更完善——少犯错，多做对俱乐部有利的事。”

7、足坛有哪些联席体育总监的成功案例?

弗兰克对这种模式并不陌生——他在布伦特福德时，就曾在两位联席体育总监麾下工作。2015年5月，菲尔・贾尔斯与拉斯穆斯・安克森同时上任，搭档六年期间，布伦特福德两次闯入英冠升级附加赛决赛，并在第二次冲击中成功升入英超。2022年1月，安克森离职加盟“体育共和”(SportRepublic，该集团收购了南安普顿)，贾尔斯成为sole体育总监。

安克森与贾尔斯曾共同主导多项关键决策，包括2016年12月聘请弗兰克担任助理教练，以及两年后提拔他为主帅。

有趣的是，贾尔斯与兰格、帕拉蒂奇与安克森之间存在诸多相似之处：贾尔斯曾主导布伦特福德引援的“数据化改革”，兰格加盟热刺后也革新了球队的数据运用体系，并扩招了专业人员;二人性格均相对内敛，不像安克森与帕拉蒂奇那样活跃于聚光灯下。

今年早些时候，弗兰克在提到，贾尔斯专注于“战略、流程与协同”。

“拉斯穆斯更具创新性，也更外向，”弗兰克说，“当他和我意见分歧时，菲尔总能平衡各方，确保工作推进。”

这番描述与兰格、帕拉蒂奇、文卡泰沙姆在采访中勾勒的“协作模式”高度相似。尤其是帕拉蒂奇与文卡泰沙姆，均有“搭档工作”的经验：帕拉蒂奇曾在桑普多利亚与尤文图斯与贝佩・马洛塔共事，后在C罗加盟尤文后获得晋升;意大利足坛的“双人搭档”本就常见——如今马洛塔在国际米兰与皮耶罗・奥西利奥、达里奥・巴辛合作;AC米兰上一次意甲夺冠时，当地媒体也将功劳归于“保罗・马尔蒂尼与里基・马萨拉的引援协作”。

另一个案例与文卡泰沙姆直接相关：他曾担任阿森纳常务董事，当时劳尔・桑莱希任足球主管——二人头衔不同，但职责分工与“兰格-帕拉蒂奇模式”类似，不过桑莱希在两年后离开阿森纳。

目前英超还有一例联席体育总监案例：2023年2月，切尔西宣布保罗・温斯坦利与劳伦斯・斯图尔特担任联席体育总监。

8、弗兰克如今在转会中会扮演什么角色?仍深度参与，侧重需求沟通

热刺的引援采用“协作模式”，因此弗兰克仍将深度参与。他会先与教练组沟通“阵容需要补强的位置”，并将需求传达给兰格与帕拉蒂奇;随后二人负责锁定目标、接触球员，最终以“最低波折”完成签约。

今夏热刺在香港与韩国进行季前赛期间，弗兰克在接受《TheAthletic》采访时，曾谈到布伦特福德与热刺“引援流程的差异”。

“显然，两家俱乐部的引援流程不同——我不是说布伦特福德的更好，他们的模式确实很出色，约翰和他的团队在热刺也做得很棒。关键是让他们理解我‘想要什么类型的球员’，确保方向一致。”

“在布伦特福德时，这种协作很顺畅……‘我要这个球员’，‘好的’，我们评估后就能推进。现在我需要花更多时间和约翰、罗布(麦肯齐)这些同事沟通，还要一起做汇报。每天都要多花不少时间在这些事上。”

新协作模式的磨合需要时间，但热刺希望他们已找到“正确的搭档组合”。